1

Lav “overgangsritual”: Sørg for, at det er helt tydeligt, at der er kommet en ny leder. Alle spørgsmål, som har med ledelse, drift og overordnede faglige beslutninger at gøre, skal stilles til den nye leder.

2

Afstem forventningerne – grundigt:  Det er ofte her, det går galt, når man ikke har talt tingene igennem. Det kan fx være forretningsmæssige beslutninger, hvor den tidligere ejer må gøre op med sig selv, om det er en type virksomhed, som man har lyst til at arbejde i.

3

Som tidligere ejer: Afgør med dig selv, om du kan acceptere rolleskiftet. Du er blot en ansat som alle andre og har ingen ret til  at blande dig i ledelsen.

4

Som ny ejer: Alle forventer, at ny ledelse betyder forandringer. Jo mere klar, du er i mælet omkring, hvad du vil ændre, jo bedre ved dine ansatte, hvad de kan forvente, og om der er plads i den nye virksomhed til dem.

5

Tjek kontrakten: Lad Tandlægeforeningen få et blik på købs- og ansættelseskontrakter, inden du skriver under.